留住好的人才

如果你想要你的小公司發展成有規模的企業 你就必須不斷的曠展
你必須吸引和留住人才 每個企業的本質不同 所以可以應用的策略不同
不過 我推薦以下的三個方式
第一 你要確保大多數的員工 能夠賺到豐厚的收入
可惜的是 大多數的小公司剛好採取相反的作法
第二 你必須確保你的員工在個人職業上有相當的發展空間和學習新的知識
第三 提供一個合諧的企業文化和工作環境 所以你必須努力建立完善的制度和程序
這樣你就能夠留住好的人才