我所待過的大型企業 都會進行所謂的輪調制度 原因就是
1. 公司因業務穩定 組織容易出現老化現象 : 部分員工在同一崗位上已經好幾年 對於每天之工作缺乏熱情 給予調動 讓他們有機會在新的工作領域學習
2. 公司投入新市場新事業 需要徵調優秀人才: 公司有些新設部門 是屬於新的業務領域或業務模式 不容易由外頭引進人才 優先由公司現有表現優秀之人才調動 除了解決新事業單位之缺人問題外 提供人才新的挑戰與歷練機會 是最具建設性之輪調安排
3. 解決人事瓶頸之困境: 有時一個表現優秀的年輕人才 在一位資深的主管部門工作太久 會逐漸有被卡住的感覺 這時候更高一層的主管或HR若不及早發現這種現象 主動調整組織 年輕的優秀人才可能會沒有耐心而求去
4. 培養各個關鍵崗位的儲備人選 : 公司發展過程中 每每因為某些關鍵職位異動 而對公司造成損失甚至危機 這是因為平時沒有為關鍵職位儲備“備位”人選
我覺得輪調制度 利大於弊 對於家庭角色 其實輪調制度也是相當不錯
父親往往都是全職員工 而母親如果是全職媽媽 那麼如果經濟許可的情況下 雙方角色互換
才能真正體會對方 全職照顧者 照顧小孩的辛苦 擔心小孩沒吃好 沒睡好 皮膚過敏 碰撞受傷
無緣由的哭鬧 找不到病因的生病 一個人坐在診所的灰心
而主要經濟提供者 在外工作的壓力 面對血汗公司 魔鬼主管 豬隊友的無奈
或者自己開業沒有客人的壓力 房租 員工薪水 長時間工作 逼得無法喘息
我們即使說出 你的辛苦 我懂 事實上 我們如果沒有做過對方的工作
確實的在對方的職位上過上幾個月 我們就是不懂 也太容易說出指責對方的話
唯有親身體驗過 我們才會深同感受 對方的感受 還有說不出的苦
1. 公司因業務穩定 組織容易出現老化現象 : 部分員工在同一崗位上已經好幾年 對於每天之工作缺乏熱情 給予調動 讓他們有機會在新的工作領域學習
2. 公司投入新市場新事業 需要徵調優秀人才: 公司有些新設部門 是屬於新的業務領域或業務模式 不容易由外頭引進人才 優先由公司現有表現優秀之人才調動 除了解決新事業單位之缺人問題外 提供人才新的挑戰與歷練機會 是最具建設性之輪調安排
3. 解決人事瓶頸之困境: 有時一個表現優秀的年輕人才 在一位資深的主管部門工作太久 會逐漸有被卡住的感覺 這時候更高一層的主管或HR若不及早發現這種現象 主動調整組織 年輕的優秀人才可能會沒有耐心而求去
4. 培養各個關鍵崗位的儲備人選 : 公司發展過程中 每每因為某些關鍵職位異動 而對公司造成損失甚至危機 這是因為平時沒有為關鍵職位儲備“備位”人選
我覺得輪調制度 利大於弊 對於家庭角色 其實輪調制度也是相當不錯
父親往往都是全職員工 而母親如果是全職媽媽 那麼如果經濟許可的情況下 雙方角色互換
才能真正體會對方 全職照顧者 照顧小孩的辛苦 擔心小孩沒吃好 沒睡好 皮膚過敏 碰撞受傷
無緣由的哭鬧 找不到病因的生病 一個人坐在診所的灰心
而主要經濟提供者 在外工作的壓力 面對血汗公司 魔鬼主管 豬隊友的無奈
或者自己開業沒有客人的壓力 房租 員工薪水 長時間工作 逼得無法喘息
我們即使說出 你的辛苦 我懂 事實上 我們如果沒有做過對方的工作
確實的在對方的職位上過上幾個月 我們就是不懂 也太容易說出指責對方的話
唯有親身體驗過 我們才會深同感受 對方的感受 還有說不出的苦
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